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斯道拉恩索:转型的下半场

2018-09-26 14:38:00来源:

三年前,斯道拉恩索想好了自己转型的道路,要从一家传统的林纸企业转型为可再生材料公司。光是创想“Rethink”的过程就花了四年。这家历史可以追溯到1288年即中国元朝时期的北欧公司,靠着林木自然资源一路做到了世界规模最大。但是在2017年,过去作为主营业务支撑的造纸收入占比已不到1/3,仅作为现金牛而存在。包装、木材、纸浆、生物质材料等新业务收入占到2/3,长出一条漂亮的生长曲线,代表斯道拉恩索集团在转型的这条路上走对了。

斯道拉恩索:转型的下半场

斯道拉恩索:转型的下半场

宇德钧,斯道拉恩索中国区总裁

“正是因为看到未来的前景需求,我们行业才会有蓬勃发展的可能性。”斯道拉恩索现任中国区总裁宇德钧介绍道。斯道拉恩索的工厂规模和技术经验在造纸工业时代游刃有余。而当进入到互联网智造、AI人工智能时代,传统造纸企业如何再度领跑?从2017年开始,斯道拉恩索新印制的产品手册上越来越多地出现了智能货架、智能VMI、RFID、云平台等IT专业名词,正式推出“智能包装”新业务。从研发到生产应用,斯道拉恩索只花了短短的2-3年的时间。

“智能包装不是简单的1+1,我们想变成1里面的东西。我们现在有自己的设计包装,包装成型以前智能就已经被赋予进去了。这个路径是很长的,集团对此也非常重视”。想要在传统纸板包装里面植入互联网基因,品牌商如何延长一倍时间和消费者进行有效品牌互动且不对消费者造成过度打扰,消费者如何能了解自己收到的不是假冒产品或者水货等等,都是智能包装的技术命题。“智能包装发展的空间特别大,我们也是刚起步。”宇德钧说。

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斯道拉恩索智能包装应用

在欧洲,斯道拉恩索智能包装有几个重点客户,进行着一些深度合作,属于稳扎稳打型。但是在中国的发展速度,却让所有人始料不及。中国的新零售、无人货架的概念风生水起,越来越多的零售企业开始对传统的经营模式进行改造,希望借助新零售模式实现转型升级,其中技术是新零售模式中极为关键的一环。

“我们使用RFID、智能标签协助我们客户做无人售货柜、无人仓储,然后做出原机进行测试。中国市场的推进也让斯道拉恩索欧洲的技术部门感到非常惊讶,他们没有想到中国的接受度会这么高,而且推进的速度会这么快。今年年初的时候欧洲的软件全都拿了过来,欧洲总部对中国智能包装市场的推广和潜力深信不疑,开始增加投入。”

随着这些新兴业务的崛起,斯道拉恩索的人才战略也开始起了变化,伴随着自动化趋势和创新要求,对人才的需求也越来越高。“经常是一帮博士生领着一群硕士生去研究机器,操作员起码大学以上,都是电脑控制的。车间里看不到什么人,都在控制室里用电脑操作,和想象中的劳动密集型生产完全不一样了。”宇德钧继续介绍,“我们的人才策略是多样性的,一方面开展校园招聘,并在下游包装行业招人;一方面吸收不同行业的人才,比如从汽车工业过来的新同事带来了他们精益生产的想法。我们把不同的行业思路加进来再打通,对人才的培训不遗余力。”

转型不只意味着业务的转型,也意味着头脑的转型。斯道拉恩索的一个有趣的全球化项目,选取5-6个创业型企业,派出斯道拉恩索比较资深的管理人去配合共同创业,开展3个月左右的指导交流。“这是双向的,一方面我们了解外部的创业环境,另一方面我们也指导他们成长。创新企业的成长速度和思维是没有边界的,这也令我们的视角得到极大的开拓,获得了很多有益的启发。”宇德钧说。

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斯道拉恩索北海工厂

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斯道拉恩索北海工厂生产的玛瑙牌涂布牛卡

2016年5月,斯特拉恩索在广西北海林纸一体化的项目正式投产了,这是一个十年以上持续投入的长期发展项目,包括一台产能45万吨的高档纸板机,BCTMP(漂白化学热磨机械浆)浆厂和产能8万吨的PE淋膜厂,以及8万多公顷的人工林,其中工业项目已投资8亿欧元。中国已经超过美国成为纸制品单一产出和消费最大的国家。斯道拉恩索北海工厂目前主要生产高端白卡和液体包装纸板,而液包纸板需要较高的技术含量,斯道拉恩索在全球液体包装方面具有非常大的优势,规模也属全球领先。工厂的其他纸品也全部是食品级的,可直接接触食品,满足了本土市场的持续供应,增长潜力巨大。斯道拉恩索不断强调包装产品的“安全”,认为只有在安全的大前提下,品牌才能实现可持续发展。

从上游的植树到下游的包装工厂,斯道拉恩索在中国经营的林纸一体化的产业链模式有条不紊地推进着。在上游完成100%FSC和CFCC人工林认证,下游成立了创新中心,每两年还会举行一次全球性的包装设计大赛。斯道拉恩索认为,好的包装设计体验能够改善人们对产品的印象。消费者接触到产品首先看到的是包装,可以说包装是产品的外衣。为了要给人留下惊鸿一瞥的第一印象,包装必须下功夫巧妙设计。

斯道拉恩索:转型的下半场

斯道拉恩索位于东莞的创新中心

“可再生材料可以让循环经济真正循环起来。”宇德钧说,“斯道拉恩索提倡对自然资源的有效利用而非乱用。”在斯道拉恩索的办公室陈列架上摆放着一个曾经在北欧滑雪世锦赛上供观众使用的绿色喇叭。这个喇叭结实的材质和手感同塑料几乎没有区别,但是其木材纤维的含量却高达50%,它可以和纸张一起回收,解决了塑料不能异类回收的难题。如今,通过不断研发,这个数字已能达到98%,在循环、低碳的新需求下,生物复合材料的前景可期。

斯道拉恩索:转型的下半场

采用斯道拉恩索生物复合材料制成的喇叭

“可持续发展和环境保护是斯道拉恩索的核心价值观。可再生材料愿景是更大的整个生态系统层面上的战略,而不仅仅是具体的环保技术和措施。北欧企业在清洁能源和循环经济已经做到了全球领先,而斯道拉恩索对于任何海外分支都是一视同仁,按照最高标准严格执行。斯道拉恩索在欧洲一直被列为行业的环保标杆企业,历年来在中国也拿了不少环保和创新奖项。”宇德钧说。

即使中国经济已经迈入“新常态”,但商业的车轮滚滚向前。新技术和消费升级以及日益崛起的中产阶级也为制造型企业开辟了前所未有的舞台。如何夯实转型策略在中国本土的落地发展,不陷入价格战的漩涡,迎来更多深度合作伙伴?如何看清C端消费和零售趋势,提前到达下一个增长点?如何保证产品和人才升级、提升品牌表现等等,成为了摆在宇德钧和他团队面前的管理新命题。以低碳和可循环的方式在未来获得新增长才是真正的赢家。作为一个数百年来坚持可持续发展的企业,斯道拉恩索在转型道路上探索成果颇丰。在正确道路上的先行者,总会最终迎来时代的褒奖。在这个意义上,斯道拉恩索所代表的可再生材料企业拥有转型的“下半场”。

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