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王伟:在转型浪潮中做扎实,对实际企业有实在的支持

2018-01-15 10:32:11来源:

关于产融结合,除了产融这两个字以外,更多的中心我会把它放到科技层面来看,因为科技不断的更新、换代的速度更加快,信息传播的成本和效率不断提高。1月14日,海尔金控副总裁、乐赚金服海融易创始人兼总裁王伟在2018中国制造论坛:全球制造业变局下的新产业革命上如此表示。

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(海尔金控副总裁、乐赚金服海融易创始人兼总裁 王伟)

以下为王伟发言实录:

王伟:大家好!我是来自海尔的,海尔是一个比较典型的产业制造型的经济主题,今天的话题跟我们本身是非常契合的。我们从公司内部会有关注几点,对我们来说更多关注实体经济,它是国家的基础、一个根本;其次是金融,金融怎么样能够助力实体经济,在这些方面我们也有比较好的经验可以跟大家分享;第三点我想说的是科技,现在因为科技手段,包括有些技术能力或者说有一些新的产品,包括新的渠道等等不断地提升。有的时候我相信大家会有这种感觉,就是在竞争当中,你可能不只是单单关注自己的本行业、本领域的内容或者竞争对手,反而有的时候我认为打败你的可能是跨界来的,你不知道这个人从哪里来,比如苹果手机,在Iphone没有上市之前,谁都没有想到手机市场会被苹果给颠覆了。

关于产融结合,除了产融这两个字以外,更多的中心我会把它放到科技层面来看,因为科技不断的更新、换代的速度更加快,信息传播的成本和效率不断提高。有的时候就像我们今天看到的很多成功企业的例子一样,有些细微的点可能就会作为一个渗透点,有新的竞争对手进来,从而打败你,主导了这个行业或者这个领域,这是有可能的。我相信作为产业中的管理者来说,我会把更多的重心放在生产,那是根本,那是基础,我要考虑的是怎么样提高效率,提高质量,或者说寻找市场机会,找差异化的产品。但是在金融上,一定要把眼界放开一点,就是当我们对于一个公司的定位不要只是看到眼前、目前的目标,更多把它放得长远一点,最关键的,真正能够提高生产力,提高你的劳动生产效率的,一定是技术,所以我会把更多的重心放在技术这个领域去和行业当中或者是跨行业的沟通交流,不断地寻找机会,当然也是在做深自己的壁垒。

现场讨论

袁满:我想问一下来自海尔的王伟总裁,您刚才的发言,您提出来一个很明确的科技概念,我想就产融结合,海尔在这方面做了很多的探索,能不能结合海尔的产融循环和融合,借鉴你们的样本,给大家做一些分享。

王伟:我今天是有两个身份第一个是海尔金控的副总裁,其次是我分管的主要是互联网金融这个板块,下面有一个乐赚金服公司,如果从海尔的角度,我从海尔的身份,我是看产业,从乐赚金服的角度我是看金融市场本身。

从海尔的角度,任何一个已经成规模的市场,当它达到一定程度的时候,这个时候更多的可能像刚刚周老师讲的,要通过一些技术手段去找它里面新的细分市场,新的提升效率,还有降低成本的方法,比如像在海尔内部,整个平台化、系统化的管理战略早就提出来了,尤其是近三年来做的物联网转型,我们在物流、生产环节上全部都可以达到非常及时,整个库存状况大大降低,同时投入了一些无人工厂,通过一些机器人操作,把一些高危或者低能的操作环节,通过新技术的手段来提高它的效能,海尔同时整合它整个平台的大数据。大家也知道海尔到现在已经有30多年的历史,海尔平台上积累的用户有两亿多的终端消费者。现在通过大的数据平台,把海尔所有的信息全部整理出来,从消费端、供应端、经销端,一直到生产端,整个订单管理销售的平台全部打通,并且把用户流量开始规模化的转型升级,通过终端C端用户的入口,开始把用户数据激活,海尔沉下来的数据还有很大一部分比例是线下的或者是门店积累的,在现在的社会或者在现在的经济环境之下,几乎在中国很难再找到,尤其是在主流的城市,很难找到不触网的消费人群,所以数据整合是非常必要的。其次海尔的金融板块,海尔业务板块已经细分得非常细了,我们投入智能家居的领域,这是对未来看好的投入前期的研发,同时它的全球市场占有,包括渗透率也是在不断地、非常成功地在推进。因为有些产品可能在中国或者在欧美市场是属于已经成熟或者饱和、要淘汰的,可能对一些新兴市场来说还是有迫切的需求,技术转移或者产品不断地升级换代,本身有它的价值在这里面。

其次对一些尖端的,像物联网转型或者是互联网+等等这些概念,海尔也是在管理体系和管理流程上不断地升级。海尔在内部人人都会知道的一个名词叫人单合一,他把每一个人员的工作目标、工作结果和他最终对于消费者能创造的价值是直接挂钩的,在海尔内部讲,你的老板是用户,用户愿不愿意买你的产品,愿不愿意付你工资,就要看你生产的产品是否能得到用户的认可,从整个方面,海尔做的彻底。

现在海尔也有海尔资本,海尔资本能够拉动的投资规模超过千亿,并且海尔跟很多地方政府基金在合作,去有规模地投入智能家居、智能制造这方面新的投资领域,这一方面多半都是属于股权投资冷的,也是非常有效地支持我们自身实体制造业本身的升级换代,激发更多的海尔员工或者行业中的员工愿意尝试一些新技术、研发一些新产品。

从乐赚金服的角度,我们现在也在跟海尔资本做一些合作,就是说投贷联动,对一些好的,市场前景非常好,团队好、技术好,天花板比较高的企业,我们除了做股权类投资,同时可以做一些债权类的支持跟进,我们在内部讲叫产业投行,或者是投贷联动,我们希望在这波的转型浪潮当中能真正做的比较扎实,对实际企业有实实在在的支持。

同时我们会关注经销商体系或者中小体系的范畴,我们通过行业大数据整合资源,希望也能对他们提供一些实际的支持。

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