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成功的企业家应该学会 如何认可自己的员工

2017-11-06 17:59:18来源:

每个人都希望自己所做的工作能得到同事或老板们的认可和欣赏,因为他们想要看到自己付出的努力得到回报。然而,企业的领导者们经常要等到一年一度的员工业绩评估日时才给出自己的看法,以及展示对某些员工工作的认可。实际上,老板们不应该等到那天才认可自己的员工。相反,他们应该每天都展示自己对员工的认可。如果认可员工成为企业文化的一部分,那么这是有可能做到的。其实,每家企业都应该把对员工的认可视为企业文化的基本要素。为什么?

1.降低员工流动率

当员工觉得被认可时,他们往往会在一家企业工作更长的时间,因此员工流动率会被降低。随之而来的是,招聘和培训新员工的成本会降低。谈及员工替换,既存在可预测的成本,又存在不可预测的成本。原因在于新员工通常需要三至六个月的时间才能适应自己的新角色,并变得和以前的员工一样有工作效率。

2.提高员工的开心指数

当员工觉得被认可时,他们会变得更开心,工作效率也会随之升高。当他们更有效率时,就能更好地完成工作,因而应该被奖励。这是一种良性循环:有效率的员工意味着更出色的工作,而更出色的工作意味着能帮雇主赚到更多钱,因此对于每个人来说都是一种共赢的局面。此外,员工通常不是放弃工作,而是放弃自己的老板。如果他们的老板让他们觉得自己被重视,他们会很开心,因而不会考虑换工作。

3.提高员工的参与度

一些企业经常抱怨员工不敬业,并想方设法解决这个问题。为了增加员工的参与度,一种经过深思熟虑的认可和感谢计划或许是一个解决方案。一项强有力的计划既可以提高员工的敬业度,又可鼓舞员工的士气。如此一来,员工觉得被重视,而被重视的员工对自己的工作会更满意。

4.增强信任感

被认可的员工会觉得企业更有人情味,自己更有价值,而这会增强员工对企业的信任感,因为如果一家企业关心自己的员工,把他们放在首位,那么员工对企业的信任感就会增加。当员工信任企业时时,他们就会变得更加忠诚,并满怀热情地完成自己的工作。此外,如果一家企业有不在办公室工作的员工,那么受远程工作所催生一系列挑战的影响,创建信任感绝非易事。因而,管理者可以通过向员工展示他们看到了员工为企业所做的贡献,以及关注员工的需求来建立这种信任感。

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